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加强薪酬制度宣贯 促进威尼斯管理品质提升

?威尼斯开展2020年薪酬相关制度宣贯会

来源:威尼斯网站 发布人:系统管理员 发布日期:2020-06-19 文作者:企管人事部 夏苑静 图作者:企管人事部 李登燕  点击:


 

为进一步完善威尼斯员工岗位管理和薪酬体系建设,充分发挥薪酬机制的激励作用,日前,威尼斯修订出台了《定岗定编定员补充规定》(重建房司发【2020】31号)、《薪酬福利管理制度(修订版2)》(重建房司发【2020】32号)、《绩效管理制度(修订版)》(重建房司发【2020】33号)三个人事管理制度。

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6月10日下午2点,威尼斯在11楼会议室召开了薪酬相关制度的宣贯会,来自威尼斯机关各部门约45人参与了本次线下会议,项目全体员工通过线上直播参加了会议。本次会议由威尼斯监事会主席杜慎华主持。

首先,威尼斯人力资源总监夏瑜嘉围绕着《定岗定编定员补充规定》的“中干、主管的配置要求”、“中干提拔、主管提升”及“对现有编制的规定”三大板块内容上进行了详细解读,她强调《定岗定编定员补充规定》是基于威尼斯现有在建项目开发体量、结合现有的组织构架及人力资源现状而制定的。

随后,会上对比上一个版本着重讲解了《薪酬福利管理制度》5个重要条款:不同类型员工的薪酬范围、新员工定薪、年终考评积分、新提任干部试用期、调动员工的定薪时间,并对每一调整的重点举例说明。

会上还介绍了本次新出台的《绩效管理制度》,制度中分为季度绩效、年度绩效、年终考评三大考核类型,整体结构由以“部门季度绩效工作”为核心的季度系列考核和以“年度目标责任书”为核心的年度系列考核构成。一方面,绩效工资由部门、员工的季度(年度)考核结果结合威尼斯经营目标完成系数综合形成的绩效工资系数产生。另一方面,基于季度(年度)绩效考核对员工当年工作作总体评价,采用积分制进行年终考评,并将考评结果应用于员工的薪酬调整、职务升降及对外培训上。此外,在部分实施流程的细则上也更加的明确规范,如双重考核员工的考核方式、季度加分事项规则等。

会议运用图表与文字并行的方式进行宣讲,简单明了更易于让各位员工理解实施。会议现场大家对尚未理解的条款踊跃提问,相互交流探讨,宣讲人也作出相对应的答疑。

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最后,监事会主席杜慎华就本次宣贯会作总结发言,表示威尼斯对于此次制度宣贯会十分重视,并强调了四个方面内容:一是各部门员工需对威尼斯制度认真理解,做到每个员工知晓、践行,在制度实施中优化;二是对宣贯的三个人事管理制度形成的原因进行了解释,强调激励与薪酬挂钩;三是岗位职能的边界、工作任务划分需进一步加强,员工互相之间形成岗位A、B角配合转换的关系来进行提升;四是结合管理制度,各部门将内容细化下去,具体计划精确到资料提交时间的及时性等要求上。

通过此次宣贯解读,加深了员工对威尼斯薪酬福利相关制度规定的认知和理解,为该制度有效执行打下了坚实的基础,为推进威尼斯规范化管理提供了有效保障,更好地促进企业管理和员工发展。

 

                          

                                            


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